2013年，國內(nèi)外紡機(jī)企業(yè)無論在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、品牌塑造等層面，還是在產(chǎn)學(xué)研、轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場占有率等方面都作出了不少的努力，且不論成效顯著與否，至少這份堅(jiān)持證明了企業(yè)家們永不服輸?shù)男摹Ｔ谶@一年中采訪了多家紡機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人，就以上幾個(gè)層面的問題他們感觸頗深。在歲末之際，將他們的觀點(diǎn)以及“發(fā)展經(jīng)”摘錄如下： 塑造特色模式 創(chuàng)新謀求思路 創(chuàng)新是個(gè)老生常談的話題，紡機(jī)企業(yè)只有加強(qiáng)創(chuàng)新，才能不盲目隨大流，才能更具自身優(yōu)勢和特色化。 常德紡織機(jī)械有限公司按照“有所為有所不為”的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)向啞鈴型模式轉(zhuǎn)變。公司總經(jīng)理徐平在接受記者采訪時(shí)說，為加快“啞鈴型”生產(chǎn)組織模式的逐步轉(zhuǎn)變，將外協(xié)管理職能并入采購部，突出了社會(huì)協(xié)作在擴(kuò)大生產(chǎn)能力中的重要作用。根據(jù)“啞鈴型”生產(chǎn)組織模式的要求和擴(kuò)充大件、收縮小件的發(fā)展思路，公司還對(duì)大件生產(chǎn)和小件生產(chǎn)的加工車間及設(shè)備進(jìn)行了合理整合，減少品種加工沖突，加快主關(guān)件的生產(chǎn)進(jìn)度。 談到塑造特色的企業(yè)管理模式時(shí)，上海遠(yuǎn)東鋼絲針布有限責(zé)任公司總經(jīng)理周建平也表示，他們正在逐步添置或改造一些關(guān)鍵生產(chǎn)流程上的專用數(shù)控設(shè)備。同時(shí)，集團(tuán)也專門組建了技術(shù)攻關(guān)小組。遠(yuǎn)東公司在今年下半年進(jìn)一步加大了產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，重點(diǎn)發(fā)展高附加值的中高檔高速節(jié)能錠子和電錠產(chǎn)品，形成以產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成套、核心零部件自制能力強(qiáng)的精干型企業(yè)。 上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司提出了“服裝數(shù)字化全面解決方案――個(gè)性化定制”與“服裝數(shù)字化全面解決方案――快速成衣系統(tǒng)”的“兩橫”產(chǎn)品發(fā)展理念。“我們將探索3D技術(shù)在服裝界的應(yīng)用，目前準(zhǔn)備推出從三維人體測量、三維設(shè)計(jì)、三維試衣到三維打印的完整定制生產(chǎn)線。如此一來，可以輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的定制”。尹智勇對(duì)此信心滿滿。 紹興市水富鋼筘有限公司總工程師杜鵬表示，企業(yè)首先要做好本職工作，將產(chǎn)品做精、做細(xì)。公司若想進(jìn)一步發(fā)展，就一定要培養(yǎng)自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力，不能總是跟在別人屁股后面模仿。去年以來，公司在科研方面也取得了不錯(cuò)的成績，和高校合作的納米陶瓷合金復(fù)合涂層異形筘片項(xiàng)目通過驗(yàn)收，今年將開始產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。項(xiàng)目將主要解決各種復(fù)合纖維的中高檔織物織造時(shí)對(duì)鋼筘耐磨損的需求這一問題。 “只有不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，真正使新產(chǎn)品做到開發(fā)一批，儲(chǔ)備一批，上市一批，才能不斷提高企業(yè)產(chǎn)品在全國的市場占有率。”咸陽信合紡器有限公司董事長張小峰說，產(chǎn)品檔次要提高，裝備是關(guān)鍵，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新也要特別重視。從2009年開始，他又聘請(qǐng)大專院校的專家當(dāng)技術(shù)顧問，和院校聯(lián)合研發(fā)出表面復(fù)合鍍鋼絲圈。 金昌市宇恒鎳網(wǎng)有限公司董事長朱金法以其敏銳的判斷力為宇恒提出：企業(yè)一定要在徹底解決環(huán)境污染的前提下，生產(chǎn)高端產(chǎn)品。宇恒鎳網(wǎng)在綠色環(huán)保的前提下，以科技研發(fā)和人才整合來實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先，以對(duì)國際市場及時(shí)、準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握，及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司快速、可持續(xù)發(fā)展。 Autefa Solutions集團(tuán)CEO Schlichter博士說：“創(chuàng)新是公司的基礎(chǔ)，如果離開了創(chuàng)新，公司在市場上就不能生存。我們企業(yè)的產(chǎn)品哲學(xué)是不斷研發(fā)新產(chǎn)品，按照每年開發(fā)3個(gè)~4個(gè)新產(chǎn)品并推向市場的發(fā)展要求，盡可能縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期。” 靠質(zhì)量贏客戶 以高性價(jià)比穩(wěn)客戶 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定了客戶是否會(huì)選擇你的產(chǎn)品，而高的性價(jià)比卻更能吸引并穩(wěn)定客戶群。 施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部副總裁、OEM業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人龐邢健說：“我們經(jīng)過多次市場調(diào)查后，在業(yè)內(nèi)第一次提出了‘綠色機(jī)器’的價(jià)值體系。我們特別關(guān)注是否能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是否真正為客戶從環(huán)保、碳排放的角度考慮，而不是只關(guān)注與客戶之間業(yè)務(wù)買賣關(guān)系。” 上海凱利紡織五金有限公司根據(jù)國內(nèi)外紡織客戶的需求，以優(yōu)良的品質(zhì)贏得客戶。公司董事長王清蘭還注重整合資源優(yōu)勢，凝聚企業(yè)科技力量，做到產(chǎn)品不偷工減料，同時(shí)，調(diào)整經(jīng)營思路，向多元化發(fā)展，圍繞市場需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并為客戶提供專業(yè)化的技術(shù)支持和服務(wù)。 “高投入才有高回報(bào)，質(zhì)量好不愁沒市場。”常州航月紡機(jī)有限公司李嬌燕說，產(chǎn)品若能滿足市場和客戶的需求，就能提高產(chǎn)品的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。 無錫蘭翔膠業(yè)有限公司總經(jīng)理吳學(xué)平也說：“一個(gè)產(chǎn)品說得再好，如果性能和質(zhì)量不過關(guān)，紡織企業(yè)也不買賬。”為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，蘭翔公司先后引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)和工藝，所用橡膠材料也以進(jìn)口為主。 歐瑞康紡織集團(tuán)化學(xué)纖維板塊副總裁Michael Korobczuk認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行成本都起著決定性的作用。他們的客戶在投資時(shí)，不僅僅只考慮“便宜”，而是需要在戰(zhàn)略上進(jìn)行投資，以確保將來能夠高質(zhì)、高效的生產(chǎn)。 福建航韓機(jī)械科技有限公司董事長高小文說，韓國是世界分絲整經(jīng)機(jī)技術(shù)領(lǐng)先的國家，我國有多家企業(yè)曾引進(jìn)韓國的分絲整經(jīng)機(jī)，但其價(jià)格相對(duì)較高。而隨著航韓公司HHM-377D型分絲整經(jīng)機(jī)的問世，將徹底打破我國分絲整經(jīng)機(jī)依靠進(jìn)口的局面。經(jīng)用戶對(duì)比使用反映，航韓公司的分絲整經(jīng)機(jī)在質(zhì)量和速度方面均超過了韓國設(shè)備，耗電量減少約35%，而價(jià)格只有韓國設(shè)備的一半。 山東山鷹膠業(yè)有限公司總經(jīng)理胡藝騰舉例說，一個(gè)丁腈鋁襯不處理膠輥價(jià)格約4元，一個(gè)聚氨酯鋁襯膠輥價(jià)格約5.5元，丁腈鋁襯不處理膠輥一般復(fù)磨周期為3~4個(gè)月，而聚氨酯鋁襯膠輥由于耐磨性好，復(fù)磨周期為1年。在提高紡紗條干質(zhì)量和抗纏繞性方面，聚氨酯膠輥優(yōu)于丁腈膠輥，復(fù)磨周期和使用壽命也比較長。所以，產(chǎn)品的高性價(jià)比在市場競爭中很有優(yōu)勢。 注重產(chǎn)學(xué)研合作 加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 產(chǎn)學(xué)研是紡機(jī)企業(yè)不斷推進(jìn)科技進(jìn)步和提升創(chuàng)新能力的法寶，注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，才能助推企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。 恒天重工股份有限公司總經(jīng)理湯其偉說：“公司在堅(jiān)持自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作。目前，公司與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、西安工程大學(xué)等科研院所建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行一系列的項(xiàng)目研發(fā)工作。 無獨(dú)有偶，20余年來，常州市武進(jìn)五洋紡織機(jī)械有限公司堅(jiān)持走科技型創(chuàng)新發(fā)展道路，公司董事長王敏其表示，把不斷開發(fā)新產(chǎn)品視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和生命線，公司成立了江蘇省經(jīng)編機(jī)運(yùn)動(dòng)控制工程技術(shù)中心，加強(qiáng)與東南大學(xué)、東華大學(xué)、武漢紡織大學(xué)等國內(nèi)高等學(xué)府合作，在機(jī)械、智能技術(shù)等方面實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 今年以來，通過產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)出效益的還有上海昊昌機(jī)電設(shè)備有限公司，董事長馬馳說：“昊昌理性發(fā)展的要訣是不斷推進(jìn)科技進(jìn)步與提升創(chuàng)新能力，注重產(chǎn)學(xué)研合作的意義，發(fā)揮技術(shù)骨干的核心作用，協(xié)調(diào)搭配好各個(gè)平臺(tái)的資源，最大限度地將理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的雙贏。” 常德紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理徐平認(rèn)為，紡機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)要緊隨市場的變化而迅速變化。轉(zhuǎn)型雖然是痛苦的，但短暫的痛苦一定會(huì)換來企業(yè)長久的可持續(xù)發(fā)展。 “轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理創(chuàng)新是企業(yè)成功的基石和發(fā)展的兩翼。企業(yè)內(nèi)部管理一定要按市場規(guī)律運(yùn)作，才能獲得最高效益。”東飛馬佐里紡機(jī)有限公司董事長朱鵬說。公司采取“廣納、深培、重用、厚積”的用人之策，相繼組建了歐洲研發(fā)院、公司研究中心、上海研發(fā)中心、上海東飛現(xiàn)代紡織技術(shù)研究所、江蘇紡織工程技術(shù)研究中心、全國博士后科研工作站等不同水平、不同層面的立體研發(fā)機(jī)構(gòu)。 衡陽紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理歐陽烽也表示，企業(yè)應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”兩方面同時(shí)下功夫。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，把現(xiàn)有紡機(jī)產(chǎn)品做專、做精，不斷研發(fā)生產(chǎn)出適應(yīng)用戶需要、引領(lǐng)市場發(fā)展的新產(chǎn)品。加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域。同時(shí)，利用“退城進(jìn)園”的契機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的更新改造，提高設(shè)備的精度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。 江蘇牛牌紡織機(jī)械有限公司董事長劉群信則認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)消化和吸收國際先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，形成獨(dú)有的自主技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策扶持，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與社會(huì)資源、職工素質(zhì)培訓(xùn)、再就業(yè)等因素有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)應(yīng)該借助行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的這一新的發(fā)展機(jī)遇，加大技術(shù)改造力度，提升自主創(chuàng)新能力，導(dǎo)入全球化管理理念，推行規(guī)范管理和精益管理模式，跟上國際化市場的發(fā)展步伐，將企業(yè)做專、做精、做強(qiáng)、做長、做大。 要想創(chuàng)出品牌 須打好技術(shù)牌 品牌是一個(gè)企業(yè)的臉面，若要確保產(chǎn)品在市場站穩(wěn)腳跟，就要樹立自己的品牌。品牌的打造，要靠技術(shù)支撐。 蘇州京都陶瓷科技有限公司總經(jīng)理鄧曉認(rèn)為：企業(yè)必須要有技術(shù)儲(chǔ)備，不然就會(huì)被淘汰。目前有很多企業(yè)都采取依靠貸款來暫時(shí)緩解企業(yè)舉步維艱的局面，但從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，還是要強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品特色。企業(yè)通過調(diào)研、意見反饋和客戶銷售，致力于推出自己的品牌，注重品牌培養(yǎng)與積累的功課是必須要做的。 臺(tái)灣奇正印花機(jī)械有限公司董事長李文鐘對(duì)國內(nèi)紡織印染行業(yè)的發(fā)展了如指掌，他敏感地意識(shí)到數(shù)碼印花機(jī)一方面是未來印花技術(shù)需求的必須選擇，同時(shí)，國內(nèi)人工成本的日益加大也使得印染企業(yè)將更多地趨向于使用數(shù)碼印花機(jī)。這也使得他在每一個(gè)時(shí)期都能對(duì)行業(yè)發(fā)展作出準(zhǔn)確的判斷，并恰到好處地推出最適宜的產(chǎn)品來，從而一次又一次把奇正推向一個(gè)更新、更高的發(fā)展階段。 “唯有大幅度提高產(chǎn)品技術(shù)水平、工藝制造水平、經(jīng)營管理水平和科技隊(duì)伍建設(shè)，走高端、高質(zhì)、高效之路，才能縮小與國外紡機(jī)的差距，提升自身品牌影響力”。日照裕華機(jī)械有限公司董事長張彥濤說，公司以先進(jìn)的理念、技術(shù)，不斷調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作，借助當(dāng)前的宏觀形勢，積極尋求與西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)勢企業(yè)的技術(shù)合作。 常州宏大科技集團(tuán)董事長顧仁表示，對(duì)于紡機(jī)企業(yè)而言，以前是只要能生產(chǎn)就會(huì)有效益，而未來是看你的技術(shù)能不能在行業(yè)競爭中取勝。多年來，企業(yè)一直圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場做自動(dòng)化檢測、自動(dòng)化控制，根據(jù)用戶需求，從以前的點(diǎn)、面檢測提升到全面自動(dòng)化全面自動(dòng)化系統(tǒng)。未來的競爭是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭。 江陰市通源紡機(jī)有限公司總經(jīng)理儲(chǔ)友明說，近一兩年來，隨著產(chǎn)品市場化水平的不斷提高，公司緊貼市場實(shí)際，推出了一系列的自動(dòng)化小樣機(jī)。這些產(chǎn)品的共同特點(diǎn)就是用工少、自動(dòng)化程度較高。這些產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到了市場的關(guān)注，不斷有客戶要購買這些產(chǎn)品。 今年產(chǎn)品銷量不錯(cuò)的如皋市凱瑞紡織機(jī)械有限公司通過認(rèn)真思考企業(yè)本身在生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)存在的優(yōu)勢與劣勢，仔細(xì)聆聽客戶提出的新的需求和理念，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的具體方案。在企業(yè)的發(fā)展過程中，公司董事長金小星重點(diǎn)解決了制度、技術(shù)、管理方面的創(chuàng)新，確保這三者更加有效、高效和長效。他認(rèn)為，只有對(duì)內(nèi)強(qiáng)化自己的硬件、軟件實(shí)力，對(duì)外才能不斷提升企業(yè)和產(chǎn)品的獨(dú)有價(jià)值。 |
