|
實體經營、品牌經營、資本經營是三陽公司發展的健康之路。
發展期，差異化思維運作傳統企業，速度勝于完美（2003-2007）
2003年正是紡織業由盛轉衰期，面對著上萬家紡企上億錠產能，三陽公司確定了高端、外向的戰略定位。公司打破“先建工廠在跑市場”的傳統模式，運用差異化思維，不走尋常路，提出了“建設經營同步、虛擬經營”的發展理念。2003年5月份公司成立，6月份即取得了進出口權；8月份成立了青島進出口公司，開始運作國際貿易；11月份注冊香港子公司；12月份注冊了“三旸”商標。2006年，公司進入中國棉紡行業五十強，2008年躋身中國棉紡行業二十強。
公司逐步探索和完善了“1+1+2”經營模式，即堅持100%的高端定位,保證投資產能100%高效運行,建設相當于自身產能規模200%的市場網絡。2007年，公司純棉精梳紗線榮獲了“中國名牌”，當時中國棉紡行業只有16家。成立僅僅4年的三陽公司就是其中之一，自身品牌形象得以升級，極大的提升了公司品牌競爭力，至此，品牌建設正式提出。
借助投資，提升品牌競爭力
在國家宏觀經濟政策和產業調整策略的引導下，公司始終堅持“高端外向”，發揮借力優勢，在新建項目和設備選型方面，公司強化與德國等跨國企業的合作，借力國際先進紡機制造商的品牌優勢，提升公司在國內外高端市場的影響力和知名度。
打造中國專業倍捻第一品牌
公司研究國內外股線市場，發現專業單體倍捻是一個相對真空的市場，為此，公司一次性引進蘇拉倍捻機200臺，后期又增加100臺，形成了專業的單體倍捻生產線。三陽公司300臺蘇拉倍捻項目引起了國內乃至歐洲高端客戶的廣泛關注。產能規模差異化優勢和品牌知名度快速提升。
緊密紡升級
緊密紡是紡紗技術的革新，也是行業發展的趨勢。2007年，全國只有70萬錠緊密紡，在當時很不樂觀的經濟形勢下，三陽毅然投資進行緊密紡改造。到2010年，25萬錠緊密紡產能成了三陽最重要的利潤核心。
全流程引進精品線
2007年，公司投資3.2億引進了歐瑞康全流程20萬錠紡紗生產線，定位于生產80支以上產品。本項目的設備運轉效率比國產設備高出30%，全流程引進生產線萬錠投資成本僅1600萬元，設備萬錠耗能節約20％，高定位紗支產品的萬錠耗棉量比普通產品減少了60％。
|
