操作技能和員工穩(wěn)定一直是擺在精紡公司四車間管理人員面前的難題，四車間新進員工多，如何提高他們的操作水平，如何穩(wěn)定這支新隊伍是當(dāng)前必須解決的，為此，四車間李曉晶組織了本次對抗賽，主要是針對前紡各工序的，目的是提高員工操作技能，激勵員工工作熱情，進而能穩(wěn)定員工隊伍。
工作，就是要講究方法和方式，李曉晶，打破原有的班內(nèi)培訓(xùn)或者是下班后培訓(xùn)的形式，引入了競爭的模式，全員進行比拼，把操作、理論和出勤率做為評比指標。在比的過程中練習(xí)技能，是一種快速提升技能的好方法。員工技能提升了，工作就會輕松，工資也會相應(yīng)的增加，員工隊伍隨之就穩(wěn)定了。
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)系著企業(yè)的生存，管理人員要適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，在實際工作中，打破傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式，多動腦，多思考，努力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
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