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三陽紡織有限公司
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新聞動(dòng)態(tài)
提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程,皮輥專件中心對(duì)號(hào)入座
  1月21日,策劃部負(fù)責(zé)組織部分后勤部室關(guān)于對(duì)公司“提升標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅流程”的工作方針進(jìn)行了交流和座談,徐總也親臨座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合皮輥專件中心的實(shí)際情況, 我從以下幾方面做闡述:
  2010年,公司提出了“關(guān)注執(zhí)行、強(qiáng)化制衡”工作方針,我認(rèn)為實(shí)際就是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí),落地有聲。通過八年的拼搏,公司在去年的基礎(chǔ)上,環(huán)環(huán)相扣,由粗線條轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)線條,提出了“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”的工作方針,這充分說明公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)成熟、穩(wěn)定階段。針對(duì)公司的工作重心,我從以下幾方面開展工作。
  1、皮輥專件器材的管理和使用將是公司今年的重心,特別是新型皮輥專件器材的推廣和試用更是重中之重。為充分地管理和使用好皮輥專件器材且提效降耗,在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,2011年繼續(xù)持續(xù)的對(duì)專件器材做延期實(shí)驗(yàn),通過這一系列的實(shí)驗(yàn)來摸索一套皮輥專件器材的真正使用周期,發(fā)揮器材最大價(jià)值。另外,皮輥專件器材在周期內(nèi)不允許亂換,特別是有很多時(shí)候,車間在沒有找到問題產(chǎn)生根源的情況下,先盲目的更換皮輥,這樣往往造成通過換皮輥來掩蓋許多問題,這也是嚴(yán)肅流程的一種體現(xiàn)。
  2、從2011年開始,把以往的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作培訓(xùn),側(cè)重培訓(xùn)的時(shí)效性,來提高員工的實(shí)際操作水平,并通過實(shí)際操作培訓(xùn)大膽嘗試“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制。通過“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制來提高員工在日常工作中的責(zé)任心、上進(jìn)心。新上85000錠項(xiàng)目皮輥正常工作開展后,已同公司領(lǐng)導(dǎo)承諾不增加一位人員,讓他們?cè)谒枷肷蠒r(shí)刻有一種緊迫感,把壓力變?yōu)閯?dòng)力,挖掘每一位員工的潛力,發(fā)揮每一位員工的價(jià)值最大化,這也是提升標(biāo)準(zhǔn)的一種體現(xiàn)。
  3、為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,使網(wǎng)格圈在機(jī)上充分發(fā)揮其性能,今年將計(jì)劃購(gòu)進(jìn)一臺(tái)超聲波清洗機(jī)對(duì)網(wǎng)格圈進(jìn)行清洗。
  4、建立皮輥專件器材身份證檔案,通過此檔案的建立,可以細(xì)化到每個(gè)車間的每一臺(tái)車,包括當(dāng)前皮輥的運(yùn)行尺寸,皮圈、網(wǎng)格圈目前的使用壽命,通過此檔案就能一目了然的掌握專件器材的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。根據(jù)專件運(yùn)行周期,每個(gè)月需要申報(bào)多少專件器材,并且每個(gè)月?lián)p傷多少專件器材的考核情況及每個(gè)月專件上機(jī)出現(xiàn)的異常情況都能夠通過此表格一一顯現(xiàn)。
  5、對(duì)皮輥專件中心各項(xiàng)工作將繼續(xù)細(xì)化,從現(xiàn)在開始,著重從監(jiān)督檢查方面來抓,特別是對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的傷皮輥紡紗和同套不匹配情況將作為重點(diǎn)檢查對(duì)象,并嚴(yán)格考核。通過監(jiān)督檢查能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)專件運(yùn)行情況,服務(wù)于車間。這也是主動(dòng)、走動(dòng)式管理的一個(gè)體現(xiàn)。
  6、執(zhí)行合格證制度,通過合格證內(nèi)容就能及時(shí)的對(duì)因皮輥專件中心人員責(zé)任心不強(qiáng)而造成的皮輥專件器材不符合上機(jī)要求來落實(shí)考核到每一個(gè)責(zé)任人,通過考核責(zé)任人,有效地警示和鞭策其他人員必須按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
  7、聚焦目標(biāo)就是聚焦標(biāo)準(zhǔn),聚焦團(tuán)隊(duì)就是聚焦凝聚力,要想把團(tuán)隊(duì)管理好,關(guān)鍵看管理負(fù)責(zé)人,工作安排要全面,工作職能分配要清晰,出現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)查找根源,并快速做出決策,采取相應(yīng)的措施,持續(xù)的把工作細(xì)化,出色地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
皮輥專件中心:丁希華

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