上期報(bào)道中，我們帶著很多困惑走近織布車間設(shè)備主任楊明軍，從中，我們對(duì)織造系統(tǒng)有了一個(gè)認(rèn)識(shí)，今天，讓我們走近準(zhǔn)備車間操作主任王云龍，看看他能給我們帶來什么。
俗語(yǔ)說，漿紗一分鐘，織布一個(gè)班，漿紗質(zhì)量的好與壞，直接影響織機(jī)效率，所以說，漿紗管理在織造系統(tǒng)中，起到了很重要的作用。是不容小覷的。
漿紗操作主任王云龍深有同感，他認(rèn)為，漿紗是織造公司的關(guān)鍵工序，每臺(tái)漿紗機(jī)的產(chǎn)量可供100-200臺(tái)織機(jī)的織軸需要，即通常說的漿紗一分鐘織布一個(gè)班。漿紗質(zhì)量好，織機(jī)斷頭少，效率高，產(chǎn)量高，質(zhì)量好，各種消耗就會(huì)大大降低。
遇到困難時(shí)， 一定要拿出100%的工作態(tài)度
王云龍，從事漿紗工作20多年了，進(jìn)入三陽(yáng)織造分公司已一年多，正值公司管理升級(jí)，對(duì)管理升級(jí)有很深的感悟。
他說，“以前我在老企業(yè)干，每天按部就班的干，速度、效率等各項(xiàng)指標(biāo)要求不高，但進(jìn)入三陽(yáng)公司以來，我感覺到了三陽(yáng)公司是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的企業(yè)，非常有活力，但實(shí)話實(shí)說，困難非常多，壓力太大。從我自身來說，我要改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ胶凸ぷ鞣椒ǎ屓烁淖円恍└畹俟痰摹⒁恍├系乃枷牒托袨椋y了，從事漿紗工作20多年，一些東西不是輕而易舉的就能改過來的，但，我必須面對(duì)著自己，否則又如何去開展工作？”
“真的太難了，在以前，出了問題，簡(jiǎn)單的就能解決掉，因?yàn)橐蟛桓撸偢杏X差不多就可以了，已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，對(duì)自己要求太低，總是滿足現(xiàn)狀。現(xiàn)在不同了，你必須改變自己，用原來的方法去解決問題，直接不行了，對(duì)制訂的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)上，不管困難多么大，都要想盡一切辦法完成，面對(duì)困難，要用腦袋去工作，一步一步的往前走，哪怕是慢點(diǎn)，也不能站在原地不動(dòng)。就拿漿斑疵布來說吧，上半年3—4月份，漿斑疵布完成率是0.2%，標(biāo)準(zhǔn)是0.1%，當(dāng)時(shí)也想了一些辦法，但效果不明顯，在周一例會(huì)上也多次受到公司的質(zhì)詢，當(dāng)時(shí)就想，得徹底想辦法，一定要下功夫。經(jīng)過一個(gè)月的試驗(yàn)和摸索，找到了出現(xiàn)疵布的原因，并采取了積極有效的措施，到目前為止，由原來的0.2%，降到現(xiàn)在的0.04%，通過這件事，足以說明，我們遇到困難時(shí)，一定要拿出100%的工作態(tài)度對(duì)待它，就是再難的問題，也都會(huì)迎刃而解的。”
提升標(biāo)準(zhǔn)，就是拿出100%的態(tài)度去面對(duì)工作、面對(duì)困難。
遇到困難時(shí)，主動(dòng)出擊、馬上行動(dòng)
“在管理升級(jí)中，我真是很好的進(jìn)行了反思，感到自身存在著很多不足，對(duì)待問題的預(yù)見性較差，每當(dāng)品種上機(jī)后，等到質(zhì)量反饋時(shí)，才采取一些措施，使工作處于被動(dòng)狀態(tài)，所以，我把‘主動(dòng)出擊，馬上行動(dòng)’定做我的工作標(biāo)準(zhǔn)，凡是品種上機(jī)時(shí)，都要提前做好預(yù)防，檢查到位，將問題控制在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)性。在漿紗上出現(xiàn)任何問題或者出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)去織布車間查布的質(zhì)量，并事先告訴值車工，讓他們注意可能會(huì)出現(xiàn)什么問題，并在相關(guān)的臺(tái)位上加強(qiáng)檢查，與織布質(zhì)量管理人員一起查看疵布，降低產(chǎn)品事故的發(fā)生率,這種做法，改變了以前接到反饋單后，才會(huì)去查找問題，再采取措施，可以說，在這方面上，有了質(zhì)的變化”，面對(duì)管理升級(jí)，王云龍?jiān)俅握f。
管理升級(jí)，就是立即行動(dòng)，拒絕拖延。
遇到困難時(shí)，分工不分家
王云龍說，“在織造管理升級(jí)中，各層級(jí)管理人員都在一步一步的改變著自己，雖然與公司的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，但確實(shí)都在變化著，特別是與各工序的溝通方面上，不管發(fā)生什么問題，我們都改變了以前的推卸責(zé)任的做法，不相互扯皮，而是從自身出發(fā)，從自身找原因，想解決辦法。”
“現(xiàn)在，我們管理人員經(jīng)常開碰頭會(huì)，分析原因，哪里有什么現(xiàn)象，有可能產(chǎn)生什么問題，并把預(yù)測(cè)的結(jié)果告之相關(guān)人員，進(jìn)行把關(guān)，有預(yù)見性的避免了一些問題的產(chǎn)生，而且還通過品管部來提升我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的效率，多方位的減少了質(zhì)量問題的產(chǎn)生。”
管理升級(jí)，確實(shí)存在著一些困難，但只要我們快速的改變思維方式，快速的轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)出擊、馬上行動(dòng)，真正的實(shí)現(xiàn)下半年“不講客觀，只講執(zhí)行”的標(biāo)準(zhǔn)，織造系統(tǒng)管理升級(jí)一定會(huì)更上一層樓。 |
