2011年12月8日，入冬以來最冷的一天，在這個天寒地冷的日子里，技術中心組織紗線系統各車間進入織造分公司，幫助其進行現場衛生清理，這是對織布車間的真情，更是對公司大局意識的真情。
織布車間現場的糟糕狀況由來已久，地面和機臺的衛生非常差，為了徹底的清掃出來，技術中心協調精紡公司和天豐公司200多人，自帶工具，由各車間主任親自帶隊，走進織布車間，劃分責任區域和責任機臺進行徹底的清理，甚至包括空調吸風口以及車底部位。恒豐公司本來人員就非常緊張，但他們也派出人員在車間內幫助整經工序倒紗巴，這體現的是一種思想，一種意識。
2011年，精紡公司是經得起考驗的團隊，是一支起著表率作用的團隊，是一支有著強大凝聚力的團隊，是一支有大局意識的團隊。他們曾多次走進恒豐公司，現在又與天豐、恒豐公司一起幫助織造分公司。他們在織造車間現場揮汗如雨，一絲不茍的擦試著車面的每一個角落、每一個污點。這就是精紡公司模式的體現，這就是精紡公司模式向全公司推廣的腳步。
新的一年才即將開始，紗線系統各車間提前邁出了一步，為公司各個部門再次做出了表率。現在，技術中心團隊已經兵分兩路展開了競賽，雙方都信心十足的表示要超越對方。我們更加有理由相信，在公司2012年工作方向的指引下，在精紡公司模式的帶動下，三陽公司一定會再創輝煌。
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