高愛英，2008年入廠，恒豐公司倍捻丙班輪班主任，所帶領的輪班于5、6月份被評為“星級班組”。
一、輪班管理方法
一是傳遞“幫人就是幫己”的思想。高愛英說：“平時我總是告訴姊妹們一定要注重“把鄰里關系處理好，把活干好，不能斤斤計較人與人之間的小事”。在交接班時，她總是先在車間內轉一圈，了解到哪個人忙，哪個不忙。在交接班時就先和忙的干。在工作中她常常說的一句話“今天你幫他，改天他幫你”。對現場的要求中，她常說現場是大家的事，不能因為自己的原因，而影響大家的工作”。
二是建立“大家庭”的氛圍。高愛英說：“我們現在建立了“姊妹微信團隊”，這個平臺利用的效果很好。在工作中，誰忙不過來，誰有特殊情況，都會在微信中告之。大家在工作中利用微信交流，減少了不必要的時間浪費，同時增進了姊妹之間的感情。比如：有人上班路上車子壞了，只要在微信中說一下，就會有人去幫忙先接班。前段時間麥收季節時，她會有意識的安排家住縣城沒有地的員工多做一點適當的照顧一下家里有麥子的員工，這些也會在微信中傳遞。這樣姊妹之間多了一些關心、關愛，大家像一家人一樣”。
三是巧妙化解“家庭”矛盾。在工作中難免會出現大大小小的摩擦和矛盾，當遇到這種情況時，她都是會讓錯的一方主動去在工作中幫一下對方，因為都是成人了，讓其當面道歉有時真的不好意思，但只要工作中的一點主動幫助，就會化解彼此之間的隔閡。
四是堅定目標不動搖。高愛英說：“對于車間的要求三位輪班主任與車間達成一致，在工作中我與其他兩位輪班主任積極配合，工作中遇到困難時自己想法解決，因為對于車間制訂的目標我們必須不折不扣的執行”。
五是工作標準高。高愛英說：“在工作中，對于班內姊妹的要求我要比車間的要求高。我總告訴她們，公司讓怎么干，咱們就怎么干，因為公司是為了產品能夠掙錢，我們也是為了掙錢。我們只要按照公司的要求做，我們就會掙錢；在與設備之間的配合上，因為設備、空調歸屬于輪班管理，在工作配合上可以說非常及時，而且為了減少不必要的時間浪費，當設備出現問題時我都會有限時要求”。
二、車間主管對其評價
恒豐公司車間主管卞建發對其評價：一是高愛英自擔任輪班主任來走的是親民路線。她特別樸實，與班中的員工打成一片。員工在她的帶領下能夠抱成一團，整個團隊無論是值車工、落紗工、輔助工、設備都特別團結。二是高愛英特別會算帳，她總是告訴她的員工工作中的付出要與收入成正比，當開起車來時，所產的產品只有合格了才能賣出去，才能有效益。我們才會有工資，如果產品不合格，再付出也白搭。三是高愛英進入角色快。自公司推行自主管理以來，對于輪班管理她能夠快速的進入角色，在工作中遇到困難積極主動的想方設法去處理。因為她的主動，帶動了整個輪班工作的快速提高。
三、員工對其評價
王芳玲，倍捻值車工
高班工作時心特別細，遇到班中改紡時，她都是親自盯靠。
馬建國，推管工
高愛英，工作中特別親近人，沒架子，為人熱情。她做的每個事都能說到員工的心里去。
紀念珍，倍捻值車工
高班安排工作特別合理，計劃性強，員工心服，班里員工心就齊。
高紅軍，倍捻值車工
我們班在高班的帶領下落紗工、值車工、推管工、保全工配合的特別好。她在工作中特別勤，工作認真負責。
薛乃云，落紗工
我們班在高姐的帶領下，員工特別團結，我們落紗工雖然平時工作中是分組的，但在配合上我們做的很好。
紀善亭，設備主任
高姐為人特別樸實，工作認真踏實，特別務實。
四、工會對其評價
高愛英所帶領的輪班只所以優秀，一是因為恒豐公司主管卞建發在管理中的自主、放權；二是輪班內全體員工的團結、配合。高愛英作為一名輪班主任，在工作中做的是接地氣的事，干的家庭戶主的活，會建設鄰里關系，說的是掏心窩的話，贏得是全班人的心。工會希望高愛英在后期的工作中多注重工作的細節性、計劃性，從而帶領整個倍捻丙班工作再上一個臺階。
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