“移動(dòng)支付已經(jīng)參與到了我們消費(fèi)生活中的方方面面，無(wú)論是吃穿住行還是休閑娛樂(lè)，在條件允許的情況下，我都會(huì)選擇移動(dòng)支付。”北京市民褚冬雪表示，在一年前，她根本不會(huì)想到移動(dòng)支付會(huì)如此“成氣候”，可如今，出門(mén)不用帶錢(qián)包，只要拿一部手機(jī)，就能滿(mǎn)足她的消費(fèi)需求。 隨著移動(dòng)支付版圖的不斷擴(kuò)大，一場(chǎng)圍繞用戶(hù)錢(qián)包的鏖戰(zhàn)已經(jīng)打響。 特別是今年以來(lái)，移動(dòng)支付方式滲透生活消費(fèi)圈的腳步逐步加快，從最開(kāi)始的超市主戰(zhàn)場(chǎng)，到如今的大眾餐飲企業(yè)、黃金珠寶店、美容產(chǎn)品零售、快遞服務(wù)行業(yè)等，都成了移動(dòng)支付的“新陣地”。 作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，移動(dòng)支付方式靈活，受到不同行業(yè)的追捧。但是放眼望去，大到購(gòu)物中心、大型商場(chǎng)，小到便利店、社區(qū)小賣(mài)部，一個(gè)個(gè)黑色的小盒子仍赫然擺在收銀臺(tái)上，也就是說(shuō)，還有很多消費(fèi)者使用POS機(jī)刷卡消費(fèi)。刷卡支付從不被信任到慢慢被接受，POS機(jī)改變了一種支付習(xí)慣，如今，移動(dòng)支付則以更人性化的支付手段逐漸替代實(shí)體錢(qián)包。 的確如此，移動(dòng)支付方式已經(jīng)讓很多人的生活方式發(fā)生改變。支付方式的每一次飛躍，都對(duì)加速資金流動(dòng)、優(yōu)化資源配置、滿(mǎn)足公眾支付需求產(chǎn)生了革命性的影響。剛剛發(fā)布的第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)就顯示，2015年上半年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用在中國(guó)普及率持續(xù)提高，各類(lèi)新型應(yīng)用呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，手機(jī)支付、手機(jī)網(wǎng)購(gòu)、手機(jī)旅行預(yù)訂用戶(hù)規(guī)模分別達(dá)到276億、270億和168億，半年度增長(zhǎng)率分別為269%、145%和250%，可見(jiàn)，移動(dòng)支付的攻勢(shì)驚人。 而據(jù)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測(cè)，2017年全球移動(dòng)支付交易額將達(dá)到1萬(wàn)億美元，而這個(gè)數(shù)字在今年還不到5億美元。 在移動(dòng)支付時(shí)代，紡織服裝業(yè)又該如何進(jìn)場(chǎng)？ 實(shí)際上，紡織服裝對(duì)移動(dòng)支付的使用早已進(jìn)入商用領(lǐng)域，對(duì)于紡服企業(yè)來(lái)說(shuō)，上線(xiàn)移動(dòng)支付能夠有效降低終端成本。比如以微信支付、支付寶為代表，就有美特斯邦威、森馬、佐丹奴等品牌已紛紛與其開(kāi)展移動(dòng)支付合作。而未來(lái)幾年，互聯(lián)網(wǎng)支付將保持較高增長(zhǎng)，跨界融合趨勢(shì)將為紡織服裝移動(dòng)支付實(shí)現(xiàn)全方位的提升。 有數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網(wǎng)支付中，等待時(shí)間超過(guò)5秒就會(huì)有27%的客戶(hù)流失，“以人為本”的理念在新興支付形式的發(fā)展中得到了越來(lái)越充分的體現(xiàn)，而紡織服裝業(yè)參與到移動(dòng)支付實(shí)則是一種必然。 今后，隨著智能終端占有率的持續(xù)加大，移動(dòng)支付市場(chǎng)空間將更為廣闊。當(dāng)然，支付只是手段，背后的大數(shù)據(jù)才是移動(dòng)支付真正的價(jià)值所在。對(duì)于紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，將線(xiàn)上支付和線(xiàn)下銷(xiāo)售結(jié)合，一方面可以推廣自己的支付平臺(tái)，另一方面則可以提升客單量，并通過(guò)線(xiàn)上消費(fèi)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的可持續(xù)客戶(hù)資源，同時(shí)自發(fā)成為品牌的傳播者，這才是O2O的本質(zhì)，也是移動(dòng)支付與企業(yè)間一種雙贏的選擇。 像家紡品牌羅萊，在今年天貓啟動(dòng)的年中大促活動(dòng)中，羅萊家紡就發(fā)放了500萬(wàn)支付寶紅包引流消費(fèi)，據(jù)悉，羅萊家紡今年電商銷(xiāo)售目標(biāo)同比增長(zhǎng)50%左右。另一家紡品牌富安娜規(guī)劃2015年電商銷(xiāo)售收入增20%~30%，夢(mèng)潔家紡今年的電商銷(xiāo)售目標(biāo)則是破2億元。 對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，電商促銷(xiāo)活動(dòng)已常態(tài)化，線(xiàn)上增速也將趨于平穩(wěn)，而移動(dòng)端流量爭(zhēng)奪也將伴隨著移動(dòng)支付時(shí)代的全面到來(lái)而日趨激烈。 歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處！ 更多相關(guān)資訊： 機(jī)械設(shè)備網(wǎng) |
