自4月份公司工會開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動。經過兩個月運行，精紡四車間在選樹的過程中，結合車間特點，積極的開拓思路，將表現突出的員工真正從員工隊伍中推選出來，而且整個管理團隊將評先樹優工作做為了管理中調動員工積極性的工具。以下為精紡四車間評選方法：
一、用活“進步員工”選樹。針對前期公司推出的“優秀員工”推選過程中員工出現的思想麻痹，當工會提出開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動時，車間主管趙如峰想到的是用“進步員工”的選樹來刺激和調動進步員工，讓后進中的員工看到希望，從而給整個團隊注入新的生命力，讓后面的員工不僅僅停留在看到別人的進步，而是意識到自己只要努力就會成為公司的先模。對于“進步員工”的選樹，本著“寧缺毋濫”的原則，絕不能因為選樹過程的失真而污染整個團隊。在評選時，首先由各工序根據工序的評選硬指標推薦提名，然后由車間主管、工序主任召開溝通會共同確定，目的是為了選樹的“進步員工”的公平、公正，真正起到引導員工積極向上的作用。
二、作活“評先樹優”方法。對于每個月的評選工作，各工序在車間定出的統一硬指標外，各工序會分別從技能、控制消耗等方面制訂出各自的、本月的、至少兩個重點指標。這樣做的目的是讓員工隨時根據車間的主要矛盾來調整自己的工作，而不是一成不變。這樣極大了調動了員工的積極性。
|
