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11月4日下午13：00，精紡四車間主管趙如峰帶領四個工序主任到恒豐公司交流學習。在學習過程中，恒豐公司主管助理卞建發結合自身實際分別從工序主任的職能發揮、調動員工積極性、走“心”式管理、代理班長的選擇、多發現員工的長處，而不談員工的短處、鼓勵員工學習、如何變被動工作為主動工作等多個方面進行逐一闡述。最后，卞主任將恒豐公司能夠營造出良好的學習氛圍，從管理方面總結為：第一，真心。第二，放低姿態；第三，尊重和鼓勵；第四，把握原則。

在聽取完卞主任經驗交流以后，所有學習人員一致表示對于恒豐公司的管理經驗一定會認真學習，并將其真正運用到實際工作中，以便推動管理工作的快速提升。