慧聰鞋網(wǎng)訊，美邦服飾業(yè)績預(yù)計下降幅度最高為30%，而搜于特業(yè)績預(yù)計下降幅度最高達50%。此外，h股中兩家上市公司佐丹奴國際和德永佳集團業(yè)績也不容樂觀，這兩家公司更是出現(xiàn)大量門店關(guān)閉情況。
值得注意的是，三家a股公司均在布局轉(zhuǎn)型。美邦服飾及森馬服飾均已著手準備或已開始推動互聯(lián)網(wǎng)o2o模式。此外，森馬服飾更是在不久前發(fā)公告收購育翰上海股權(quán)，進軍兒童教育培訓市場。
各上市公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、并購重組、關(guān)閉門店等一系列動作，能否改變公司目前業(yè)績下降的情況，尚不得而知。但有機構(gòu)對此表示，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是“大勢所趨”，而并購重組的“跨界轉(zhuǎn)型”則是未來半年到一年的投資熱點主題。
業(yè)績預(yù)計降幅最高達50%門店關(guān)閉為止損?
一季報顯示，森馬服飾預(yù)計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間為2.84163億元~3.694119億元，比2013年上半年的2.84163億元凈利潤增長0~30%。事實上，從2012、2013年的年報來看，公司年營收從70.6億元增長到72.9億元，凈利潤從7.6億元增長到9.02億元，門店數(shù)量減少了391家，維持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
而美邦服飾預(yù)計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間為1.779822億元~2.224777億元，比2013年同期下降0~30%。2013年全年，美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入78.9億元，凈利潤4.05億元，門店總數(shù)為5000家，也比2012年減少了220家。
搜于特預(yù)計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間為6479.79萬元~1.036766億元，比2013年同期下降50%~20%。搜于特2012、2013年實現(xiàn)營收和凈利潤雙增長，門店數(shù)量則維持了小幅上漲的態(tài)勢。
此外，美邦服飾一季度營收及凈利潤比上年同期分別減少17.2%和15.3%，搜于特則分別下滑33.97%和43%。對于業(yè)績不佳的原因，兩家公司都表示主要因消費市場持續(xù)低迷，終端銷售壓力大。
而佐丹奴國際和德永佳集團情況也不樂觀。一季報顯示，佐丹奴國際2014年一季度銷售額為13.8億港元，去年同期則為15.14億港元。除此之外，市場中公司業(yè)績下滑與關(guān)店止損早已密不可分。截止到今年一季度，佐丹奴國際門店總數(shù)目為2567家，與去年相比減少了74家門店。
旗下?lián)碛邪嗄崧贰&k、ebase及i.p.zone四大品牌的德永佳集團雖然暫未公布一季報，但去年的年報顯示，德永佳集團2013年實現(xiàn)銷售收入98.6億港元，同比下滑12.4%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.68億港元，同比下滑9%。
與此同時，近兩年德永佳集團分別關(guān)閉了內(nèi)地224家和388家店鋪，營業(yè)員共減少3782人，若加上港澳臺的關(guān)店數(shù)量，共計關(guān)店706間。
互聯(lián)網(wǎng)模式遭“哄搶”布局o2o是大勢所趨
在終端消費持續(xù)承壓的情況下，o2o模式成為紡織服裝企業(yè)的重要課題。申銀萬國在其研報中表示，服裝企業(yè)“跨界轉(zhuǎn)型”是未來半年到一年的投資熱點主題，而紡織服裝是“跨界轉(zhuǎn)型”主題中最具活力的行業(yè)。
服飾消費市場國際化和互聯(lián)網(wǎng)化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，自去年下半年開始，美邦服飾就已經(jīng)開始通過產(chǎn)品及供應(yīng)鏈創(chuàng)新、o2o體驗店鋪升級等措施為公司推動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
2013年10月，美邦在杭州的全國首家o2o模式體驗店開門迎客標志著其o2o戰(zhàn)略的落地。體驗店為消費者提供咖啡、wifi、平板電腦等服務(wù)和消費體驗，從而吸引消費者長時間留在店內(nèi)使用平板電腦或手機上網(wǎng)，登錄和下載品牌自有app，以此實現(xiàn)線下用戶向手機app的轉(zhuǎn)化。此后半年多，美邦在全國各地先后開啟了幾家類似的o2o體驗店。
森馬服飾董秘鄭洪偉則明確表示，公司將實行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。一是繼續(xù)推動現(xiàn)有森馬品牌及巴拉巴拉品牌o2o模式發(fā)展，實現(xiàn)線上線下融合的經(jīng)營體系。森馬品牌和巴拉巴拉品牌會在互聯(lián)網(wǎng)上推出差異化產(chǎn)品。二是推出包括“哥來買”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)新品牌，通過電子商務(wù)形式直接面向消費者。公司通過優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、規(guī)模化優(yōu)勢為消費者提供優(yōu)質(zhì)的高性價比產(chǎn)品。
據(jù)記者了解，“哥來買”品牌是森馬服飾于今年6月26日推出的線上品牌，未來欲借助線上渠道打造“高質(zhì)平價”的品牌基調(diào)。申銀萬國表示，森馬哥來買“高性價比”線上策略可吸引大量注重消費體驗的粉絲客戶，與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌形成明顯差異化競爭。
在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)方面，搜于特也不甘落后。據(jù)搜于特2013年年報顯示，公司正在加速轉(zhuǎn)型，積極布局電商業(yè)務(wù)。2013年8月上線“搜于特”網(wǎng)購品牌;2013年10月，與騰訊合作，在微信推出搜特商場，目前處于測試階段。由此可見，其o2o模式正在穩(wěn)步推進。除此之外，搜于特董事長馬鴻同時表示，雖然電商對實體店的沖擊比較大，但實體店仍有較大空間，因此，公司未來仍要加大對實體店的投入。
對于服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不少機構(gòu)紛紛表示是“大勢所趨”。長江證券稱2013年以來，紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不斷提升經(jīng)營管理能力，休閑服裝正在明確未來轉(zhuǎn)型方向。
責任編輯：賈建文
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